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  • Innover

    Nous vous aidons à identifier de nouveaux marchés, de nouveaux produits en phase avec votre stratégie. Le processus d'innovation et d'idéation devient la première étape d'une organisation qui vise à industrialiser la manière dont vous concevez le futur de votre industrie.

  • Accélérer

    Nous mettons en place un dispositif systémique, basé sur nos expériences communes visant à concevoir et développer des solutions digitales avec la vélocité des startups les plus agiles à un coût maîtrisé.

  • Se transformer

    Qu'il s'agisse d'innovations de support ou de rupture, nous analysons ensemble les risques et les bénéfices de chacun des projets pour assurer la meilleure priorisation possible puis mettons en place une organisation dédiée à l'atteinte de vos objectifs les plus ambitieux.

Une digital factory, pour quoi faire ?

Rattrapés par une concurrence de plus en plus vorace et numérique, les grandes entreprises ont plus que jamais besoin de maîtriser puis d'industrialiser la manière dont elles se réinventent. Pour cette raison elles se dotent d'organisations horizontales et pluridisciplinaires. Ces business units transverses sont appelées les digital factories.

Le but d'une digital factory est de définir, concevoir, développer puis d'exploiter des projets d'innovation de rupture et de support sur des cycles courts et avec des résultats immédiats. La finalité de cette démarche est de favoriser l'émergence de nouveaux produits, la découverte de nouveaux marchés et d'accélérer leur transition numérique.

Lorsque nous avons voulu moderniser l’un de nos processus RH, nous étions conscients qu’il fallait nous appuyer sur des experts pour mener ce projet dans de bonnes conditions. Nous avons fait appel à Dernier Cri depuis l’analyse du besoin jusqu’à sa réalisation technique.  La méthode s’est révélée incroyablement efficace, tant sur le fond que la forme. Nous avons obtenu l’adhésion des équipes et l’aval des utilisateurs avant de nous lancer. Je ne conçois plus de réaliser des projets autrement. Bravo à toute l’équipe !
Céline LambertDirectrice Stratégie et finance - SNCF

Que pouvez vous attendre d'une collaboration avec nous ?

Mieux identifier la pertinence de vos projets

Nous définissons ensemble les différentes étapes de réalisation de vos projets avec des critères de "Go / No Go" factuels. Nous mettons en place une organisation adaptée à chaque étape de maturation de vos projets en prenant soin d'intégrer chacune des parties prenantes (sponsors, décideurs, utilisateur finaux et clients) pour nous assurer des bénéfices perçus par chacun.

Acculturer vos équipes

Ateliers de conception, sessions de tests utilisateurs ou encore rituels agiles, nous vous impliquons à chacune des étapes clés du dispositif sans jamais vous faire perdre votre temps. Vous pouvez ainsi concilier une roadmap dense et un quotidien chargé avec une équipe projets autonome et engageante vous permettant d'atteindre des objectifs ambitieux.

Accélérer vos cycles de développement

Notre ADN est d’accompagner des porteurs de projet et des startups à concevoir et développer des produits via des cycles coûts sans compromis sur la qualité. Nous mettons en place une organisation qui bouscule avec pour seul objectif que vos projets soient un véritable succès, tant sur le plan humain que sur les résultats.

Rationaliser vos coûts d’innovation

L'innovation peut coûter cher si son processus de mise en oeuvre n'est pas parfaitement maîtrisé. Nous vous mettons ensemble en place une démarche rationnelle, avec des échéances courtes afin de nous assurer une production de valeur quasi immédiate et des résultats tangibles, le tout à la vitesse des startups.

Le travail d’accompagnement de Dernier Cri a été un véritable vent de fraicheur que nous envisageons sérieusement de généraliser pour nos projets tant il évite les écueils des cellules innovations où il est difficile de doser entre réflexion et passage à l’acte.
Fabrice MaufayDirecteur de la digital factory - Servier

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