Dernier Cri imagine avec vous votre produit numérique

Deux personnes travaillant autour d'un tableau blanc

Qu’est-ce qu’une stratégie produit ?

Vous avez une intuition, une idée, une envie… Mais est-ce la bonne ? Correspond-elle à des besoins utilisateurs ? Est-elle différente ou va-t-elle au-delà de ce qui existe déjà ? Avez-vous un business modèle et la feuille de route qui garantissent une mise en œuvre réussie ?

C’est à ces questions et à bien d’autres que répond la stratégie produit. Notre méthode pour la dérouler : associer planning stratégique, écoute utilisateurs & acteurs de votre écosystème à la rigueur d’une feuille de route bien calibrée.

Pourquoi c’est important de la définir dès le départ.

C’est une étape qui permet de prendre la hauteur nécessaire pour définir un cap, valider auprès des utilisateurs que votre produit aide, sert, répond à une vraie problématique, et trouver la proposition de valeur qui vous différencie sur le marché.

Une stratégie c’est aussi un plan d’action. Celui qui garantit la bonne exécution de votre produit et le lancement qui recrute et engage vos futurs clients.

Un designer explique le parcours utilisateur

Notre démarche Dernier Cri

Exploration

Décrypter votre terrain de jeu, repérer les nouveaux usages et vos opportunités de positionnement.

Immersion et entretiens

Prendre le temps de comprendre votre écosystème et ses contraintes. S’entretenir avec vos parties prenantes sur le terrain pour s’imprégner de vos problématiques et capter les besoins.

Études et veille

Élargir le champ de recherche pour identifier les tendances émergentes via le partage de nos carnets de tendances, benchmarks sectoriels et concurrentiels, rapports tech & innovations.

Recommandation de positionnement

Converger, sélectionner ensemble la bonne problématique et les opportunités de services associées.
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Vous positionner sur le marché et identifier vos futurs utilisateurs.

Stratégie

Définir précisément la stratégie qui assurera le succès de votre produit.

Proposition de valeur

Définir ensemble votre produit, en quoi il est une innovation, et quelle est sa promesse.

Partager l’ambition à vos équipes pour favoriser l’adhésion.

Piliers stratégiques

Incarner votre vision produit sur 3 grands piliers : expérience client, fondamentaux techniques et stratégie de performance pour (re)donner le cap aux équipes à tout moment.

Modèle économique

Modéliser votre Business Plan à 3 ans. Identifier vos sources de revenus et optimiser vos centres de coûts pour trouver la bonne équation. Définir les bons indicateurs permettant de mesurer la performance de votre produit.

Roadmap produit

Construire la feuille de route qui garantira la bonne exécution de votre produit

Feuille de route

Identifier vos contraintes et le cycle de vie produit. Hiérarchiser les priorités de sorte à créer un engagement déjà court terme.

Cadrage fonctionnel et technique

Définir le périmètre fonctionnel et technique afin d’alimenter en continu vos sprints successifs.

Plan de sprints

Déterminer les compétences clés de l’équipe, la capacité à faire pour garantir la qualité et tenir les engagements.

Imaginer

C’est déterminer la stratégie gagnante de votre service et aussi déterminer les fondations de votre produit qui lui permettront de se développer dans le temps.