Décrypter votre terrain de jeu, repérer les nouveaux usages et vos opportunités de positionnement.
Prendre le temps de comprendre votre écosystème et ses contraintes. S’entretenir avec vos parties prenantes sur le terrain pour s’imprégner de vos problématiques et capter les besoins.
Élargir le champ de recherche pour identifier les tendances émergentes via le partage de nos carnets de tendances, benchmarks sectoriels et concurrentiels, rapports tech & innovations.
Converger, sélectionner ensemble la bonne problématique et les opportunités de services associées.
Vous positionner sur le marché et identifier vos futurs utilisateurs.
Définir précisément la stratégie qui assurera le succès de votre produit.
Définir ensemble votre produit, en quoi il est une innovation, et quelle est sa promesse.
Partager l’ambition à vos équipes pour favoriser l’adhésion.
Incarner votre vision produit sur 3 grands piliers : expérience client, fondamentaux techniques et stratégie de performance pour (re)donner le cap aux équipes à tout moment.
Modéliser votre Business Plan à 3 ans. Identifier vos sources de revenus et optimiser vos centres de coûts pour trouver la bonne équation. Définir les bons indicateurs permettant de mesurer la performance de votre produit.
Construire la feuille de route qui garantira la bonne exécution de votre produit
Identifier vos contraintes et le cycle de vie produit. Hiérarchiser les priorités de sorte à créer un engagement déjà court terme.
Définir le périmètre fonctionnel et technique afin d’alimenter en continu vos sprints successifs.
Déterminer les compétences clés de l’équipe, la capacité à faire pour garantir la qualité et tenir les engagements.
