Imaginer : Définir la vision et poser les fondations de votre produit

Définir la vision et le positionnement stratégique

Clarifier la proposition de valeur et le business model en s’appuyant sur le Lean Canvas.

Identifier les opportunités et aligner la vision avec les objectifs business.

Assurer la cohérence entre les besoins des utilisateurs et la stratégie de croissance.

Concevoir une expérience utilisateur optimale

Définir les principes UX et les attentes des utilisateurs cibles.

Designer des parcours utilisateurs fluides et engageants (User Flow).

Valider les choix via des itérations et des tests utilisateurs.

Prioriser les fonctionnalités clés

Lister et organiser les fonctionnalités selon un rapport effort/effet (valeur d’usage, impact business, faisabilité technique).

Définir un MVP stratégique pour maximiser l’apprentissage et l’impact initial.

S’assurer que chaque fonctionnalité contribue à l’efficacité et à la scalabilité du produit.

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Nos partenariats

Choisir l’architecture technologique adaptée

Sélectionner les solutions techniques les plus judicieuses en fonction des contraintes de budget, délais et scalabilité.

Identifier et anticiper les pain-points techniques pour réduire les risques et fluidifier le développement.

Argumenter chaque recommandation pour permettre une prise de décision éclairée.

Un livrable stratégique : votre feuille de route produit

À l’issue de cette phase, vous disposerez d’un Product Plan détaillé qui servira de guide pour la conception et la réalisation de votre MVP. Ce document vous permettra de valider la vision et la trajectoire avant d’entrer en phase de design et développement.

Pourquoi est-il crucial de définir une vision produit avant le développement ?

Une vision claire garantit un alignement stratégique, une meilleure gestion des priorités et une roadmap cohérente pour éviter les itérations inutiles.

Qu’est-ce que le Lean Canvas et pourquoi l’utilisons-nous ?

Le Lean Canvas permet de structurer les éléments clés du produit : proposition de valeur, segments clients, revenus, coûts, avantages concurrentiels.

Comment déterminer les fonctionnalités prioritaires ?

Nous utilisons une approche basée sur l’impact utilisateur et business combinée à un ratio effort/effet pour établir une priorisation optimale.

Comment validez-vous l’expérience utilisateur ?

Nous réalisons des tests utilisateurs, des analyses UX et des itérations sur les parcours et interfaces pour maximiser l’engagement et la satisfaction.

Comment garantir que le produit pourra évoluer dans le temps ?

Nous concevons une architecture scalable, nous intégrons des choix technologiques flexibles et nous nous assurons que l’évolution du produit est anticipée dès le départ.