Prendre part aux enjeux sociétaux en réalisant des produits digitaux utiles à tous.

Être une entreprise à mission

Dernier Cri est une entreprise à mission car nous pensons que pour tenir le cap de nos engagements, nous devons transformer notre gouvernance. Notre comité de mission est le gardien de nos engagements :

• Améliorer le quotidien des utilisateurs des produits digitaux
 que notre équipe réalise.
• Intégrer dans notre politique commerciale un suivi
   particulier des clients qui adressent des enjeux sociétaux.
• Adresser l’ensemble des enjeux sociétaux suivants : mobilité, emploi, inclusion, environnement, santé et
 alimentation.
• Définir et mettre en place une démarche d’évaluation de l’impact à travers les dispositifs digitaux réalisés.
• Intégrer dans nos process de production des expertises 
contribuant à une limitation de l’impact environnemental.
• Apporter de la valeur d’usage dans la conception et la
 réalisation des projets de nos clients.

Consulter le rapport du comité de mission du 11/03/2024

Faire du mécénat de compétences

Dernier Cri met à disposition d'organismes d'intérêt général, des collaborateurs·trices, qui vont mobiliser pendant un temps leurs compétences ou leur force de travail.

Dernier Cri abonde 1 pour 1 le temps des collaborateurs·trices qui s'engagent dans ces organismes où ils feront du mécénat de compétences, à raison de 30 jours homme pour 2023.

Adopter une démarche d'éco-conception dans nos projets clients

Le premier poste d’émissions carbone étant l’utilisation des applications digitales que nous réalisons (53%), nous nous sommes fixés des objectifs de réduction. Nous cherchons à développer les applications les plus frugales possibles en mettant l’accent sur l’éco- conception.

Un pôle d’expertise est entièrement consacré à ce sujet et à l’implémentation des meilleures pratiques dans les projets que nous réalisons.

Partager les espaces de travail

Nous avons fait le choix de localiser 4 de nos 5 agences physiques dans des espaces de co-working afin de partager les biens et services avec d’autres entreprises (imprimantes, équipements de bureau, sanitaires, cuisine, salles de réunions et autres espaces communs).

Limiter l’impact environnemental des déplacements domicile-travail des collaborateurs

• Remboursement à 100% de l’abonnement aux transports en commun pour nos collaborateurs·trices

.
• Choix d’agences situées dans des locaux en centre-ville, proche des gares et facilement accessibles en transports en commun.
• Possibilité de faire du télétravail pour nos collaborateurs·trices ou de rejoindre l’agence Remote.
• Promotion du covoiturage intra ou interentreprise pour les collaborateurs·trices ne pouvant pas utiliser les transports en commun.

Recycler notre matériel informatique

Dernier Cri s’assure du bon traitement en fin de vie de son matériel informatique. Notre partenaire Zack collecte nos équipements usagés pour leur offrir une seconde vie :

• Revente auprès de leur réseau des produits ayant 
encore de la valeur
. 
• Recyclage des produits qui ne sont plus réutilisables.
• Don des produits utilisables mais non revendables auprès d’ASF (Ateliers Sans Frontières) qui se charge de les reconditionner et les revendre à prix solidaires via les 
associations du réseau Emmaüs.

¨Être un partenaire de vie

• Possibilité de rejoindre l’agence 100% Remote.
• Possibilité de faire du temps partiel.
• Possibilité de changer d’agence (mobilité interne).
• Horaires de travail flexibles afin de favoriser un bon équilibre vie pro - vie perso.

Être un partenaire de la famille

• Politique de gestion favorable des congés.
• Politique de soutien aux mères allaitantes avec une liberté d’organisation et une rémunération des temps de pauses nécessaires à l’allaitement.
• Politique autour de la crèche d’entreprise avec des partenariats pour faciliter l’obtention de places en crèche pour les enfants de nos collaborateurs·trices.
• Politique autour de l’accès au logement avec la mise en place du dispositif “Action Logement” pour les futurs locataires et propriétaires.

Être un partenaire santé

• Couverture santé avec des options performantes prise en charge à 100% par Dernier Cri.
• Prévention en santé mentale avec Alan Mind via des programmes de sensibilisation et des sessions individuelles de coaching ou thérapie.
• Actions de soutien à la pratique d’activités physique et de bien-être via notre partenariat avec Gymlib.
• Prévention des blessures de natures ergonomiques ou posturales avec des recommandations spécifiques et du matériel adapté pour une bonne posture de travail.

Être à l’écoute et 
s’assurer de la satisfaction de nos collaborateurs·trices

• Questionnaire anonyme de satisfaction envoyé tous les 2 mois à nos collaborateurs·trices via la Moodmeter.
• Recueil de retours individuels lors des entretiens annuels.
• Enquêtes internes sur la qualité de vie au travail, l’inclusion, la diversité et le bien-être des collaborateurs·trices.
• Sondage pour déterminer le NPS (Net Promoter Score) de Dernier Cri tous les 2 mois (7,9/10).

Être transparents et impliquer nos collaborateurs·trices

• Partage de la stratégie et de la santé financière de l’entreprise lors de réunions trimestrielles (quarterlies).
• Envoi d’une newsletter interne mensuelle mettant en avant nos équipes, nos projets et nos engagements.
• Participation des collaborateurs·trices à la définition de notre raison d’être.
• Redistribution des bénéfices de Dernier Cri tous les trimestres via des primes et un plan d’épargne entreprise.

Former et accompagner l’évolution professionnelle des collaborateurs·trices

• Créer les conditions d’une intégration de qualité avec un parcours d'onboarding complet.
• Contribuer au développement professionnel avec des formations de savoir-faire axées sur les métiers Dernier Cri.
• Favoriser l’évolution personnelle et les soft skills avec des formations de savoir-être liées aux situations de travail.
• Promouvoir les valeurs Dernier Cri avec des formations internes complémentaires aux thématiques variées.
• Sensibiliser aux grands enjeux sociétaux avec des formations sur des sujets clés.

Définir des critères de qualité

• Envoie d'un baromètre de la satisfaction de la collaboration.
• S’améliorer et être toujours au plus près des attentes de nos clients.
• Garder un objectif minimal de 3.5/5 sur les différents critères de notation.

S’approprier les enjeux 
de nos clients

• Nous nous plaçons comme un véritable partenaire pour nos clients.
• Nos équipes s’approprient les enjeux de nos clients, pour une meilleure collaboration.
• « Concrétiser des idées, des projets, des rêves d’entrepreneurs tout en dérisquant le projet ».