Dernier Cri, product factory spécialisée dans la conception de produits digitaux, met ses Product Managers, expérimentés et talentueux, à disposition de votre équipe produit pour définir une stratégie gagnante et vous permettre d’atteindre vos objectifs de croissance.

Vous voulez savoir pourquoi un product manager est indispensable pour votre équipe produit ? Alors, écoutez bien.

Les boîtes du monde entier cherchent à booster leur croissance et à créer des produits qui correspondent aux besoins de leurs clients. C'est là que le PM rentre en scène et devient crucial.

Le product manager, c'est le chef d'orchestre qui s'occupe de tout ce qui touche à votre produit, de la conception à l'utilisation en passant par le développement et les mises à jour. Il travaille avec les équipes de marketing, de vente, de design et de développement pour que tout se passe bien.

Pourquoi est-ce si important d'avoir un product manager ?

Tout simplement parce qu'il est capable de :

• Avoir une vue d'ensemble stratégique : il définit la stratégie produit pour l'entreprise et s'assure que tout se passe comme prévu. Il aide aussi à trouver de nouvelles opportunités de croissance et à planifier des lancements de produits réussis.
• Améliorer les communications au sein de l'entreprise : il joue le rôle de leader pour l'équipe produit et s'assure que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. C'est lui qui fait passer les messages et qui aide à une meilleure collaboration entre les départements.
• Garder le développement du produit sur les rails : il veille à ce que le développement se passe bien, sans délai ni coûts supplémentaires. Il gère aussi les risques pour que tout se passe sans souci.
• Connaître les besoins des clients : il comprend ce que les clients veulent et s'assure que les produits répondent à leurs attentes. En travaillant avec les équipes de vente et de marketing et en analysant les données, il aide l'entreprise à mieux connaître ses clients pour leur offrir ce qu'ils cherchent.

Le petit + : en confiant votre produit à un PM Dernier Cri, vous bénéficiez de son expertise acquise sur les différents produits qu’il gère par ailleurs.

En résumé, le PM est un véritable atout pour votre entreprise. Il peut améliorer la communication, garantir la qualité et la pertinence de votre produit et maximiser les opportunités de croissance.

Attention, le PM a des missions différentes du PO, qui lui occupe un rôle plus tactique, focus sur la phase de delivery.

Alors, vous voyez, le product manager c'est un peu le super-héros de votre équipe produit. Il s'assure que tout se passe bien et que les clients soient satisfaits.

Un petit conseil : assurez-vous d'avoir un PM expérimenté et talentueux dans votre équipe produit pour définir une stratégie produit gagnante et atteindre vos objectifs de croissance. Et si vous n’en avez pas sous la main, faites appel à Dernier Cri 😉

Mooncard l’a fait, on vous explique comment ça s’est passé!

Exemple : mission de product management chez Mooncard

La mission a duré 4 mois, à mi-temps, et a eu pour objectif de booster le produit en améliorant une fonctionnalité déjà existante et en lançant une nouvelle.

Ah bon et comment ?

Le PM a commencé par une phase d’immersion pour tout savoir sur les clients, les offres et le produit lui-même. Après deux jours à tout dépiauter, il faisait partie intégrante des équipes de Mooncard, un vrai caméléon !

Il a ensuite rassemblé tout un tas d’informations et de données pour avoir un premier aperçu des forces et faiblesses du produit. Puis il a mené des entretiens avec les clients et les parties prenantes internes pour creuser encore plus et aller voir la partie immergée de l’iceberg. Un vrai détective ce PM !

Ok mais tout ça pour quoi ?

Toute cette investigation lui a permis de mieux comprendre les frustrations et les attentes des clients, de pouvoir les prioriser et de prendre des décisions éclairées pour le produit.

Avec toutes ces informations en main, le PM a pu définir une nouvelle stratégie pour le produit qui se concentrait sur l'amélioration d'une fonctionnalité clé et l'ajout d'une nouvelle. L’objectif était de répondre aux “vraies” problématiques des clients et non à celles supposées : “on pense que, peut-être, cette fonctionnalité…”.

Mais comment être sûr de bien concevoir ces nouvelles fonctionnalités ?

Le PM a travaillé main dans la main avec les designers pour concevoir les maquettes et avec l'équipe des account managers pour organiser des tests utilisateurs avant de se lancer dans le développement. Un vrai travail d’équipe ! Cela leur a permis d’ajuster les maquettes et d’appliquer les corrections nécessaires avant de passer à la phase de développement.

Et alors, le résultat après le développement ?

Le résultat était là : une fonctionnalité qui fonctionne vraiment et conformément aux attentes des clients et en prime une nouvelle fonctionnalité qui fait gagner du temps aux clients.

Le fruit d’un vrai travail d’équipe et d’une bonne recherche utilisateur !

What else ?

Une satisfaction client en hausse bien sûr !

Pour encore plus d'infos sur cette mission PM chez Mooncard, c'est par ici !

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