Présentation du client
Legalstart est une startup parisienne spécialisée dans la dématérialisation des formalités juridiques. dont la réputation n’est plus à faire auprès de la nouvelle vague d’entrepreneurs et d’indépendants. Une plateforme à la pointe de l’innovation dans un secteur en pleine mutation.
Enjeu du projet
La plateforme actuelle de Legalstart est essentiellement tournée vers un public BtoC, à savoir des entrepreneurs, et il n’était pas rare que des professionnels de la formalité, comptables ou avocats souhaitent eux aussi s’affranchir de l’aspect contraignant des démarches administratives liées au dépôt de formalités. L’enjeu est de taille, l’équipe souhaite tester un nouveau marché, via une nouvelle plateforme totalement indépendante de la version actuelle pour la rendre exclusivement BtoB. L’équipe en place, composée du CTO, Alexandre et du CPO, Tanguy mettent à notre disposition leur expertise fonctionnelle tout en souhaitant conserver une cohérence technique entre les deux plateformes. Partir d’un besoin simple pour produire en seulement 5 semaines un spin off BtoB de leur plateforme à partir d’une spécification fonctionnelle.
Challenges
Partant d’une copie blanche, la spécification fonctionnelle détaillée produite par Tanguy était le point de départ d’une compréhension fine des tenants et aboutissants du projet. Il fallait donc très rapidement comprendre ce métier et déterminer comment les services externes cohabitent avec l’interface. Le plus gros challenge était organisationnel. Il fallait avoir une découpe suffisamment claire pour permettre à une équipe technique de 2 développeur ReactJS et 2 développeurs Python x Django de travailler sans se marcher sur les pieds. L’équipe disposait d’un délai très court pour développer un produit full stack qui devait être testé pendant l’été.
Solutions Apportées
Concernant le planning, une semaine est consacrée au design et 4 semaines dédiées au développement de l’application. L’équipe créative a pu aboutir à une première version du produit, qui associé à un design efficace et épuré a rapidement pu être challengée puis validée. Nous avons également pu produire un design qui puisse être charté différemment selon qu’il s’agisse d’une version en propre ou d’un partenariat. Bien qu’adeptes des principes fondateurs de l’agile, nous avons dû procéder à une marche forcée pendant ces deux sprints qui ont constitué le projet.
Face au dilemme de conserver notre équipe focalisée sur notre produit historique ou d'explorer de nouveaux marchés, il semblait ne pas y avoir de solution idéale. Grâce à Dernier Cri nous avons pu aborder un nouveau marché stratégique en seulement quelques semaines. Leur intervention entre efficacité et autonomie a été un véritable succès.
Timothée RambaudFondateur et directeur généralConclusion
Le projet a été remis entre les mains de l’équipe technique une fois le développement terminé et a permis à l’entreprise de valider un partenariat stratégique avec Les Echos. Plusieurs clients early adopters utilisent la solution sur une base quotidienne, ce qui a permis de valider définitivement l’opportunité de marché. Nous apportons aujourd’hui un accompagnement sous forme de TMA pour maintenir et faire évoluer le produit conformément aux retours formalisés par les utilisateurs. C’est également le début d’une collaboration qui a rapidement pris tout son sens.